阿米巴经营分析会“算好账，管好家”
10月26日，天元科技集团首次阿米巴经营分析会如期召开，本次会议围绕“利润最大化，费用最小化，员工老板化”的阿米巴经营思想而展开，是阿米巴经营实践的体验分享，也是阿米巴项目关键成果的检验。

参加本次会议的有柏明顿顾问肖亮老师、武花勇老师，天元科技集团董事长吕德斌、CEO张玉良等集团全体高管，营口基地相关领导及与会代表等。

本次经营分析会，参与汇报的一级巴共8个，包括：营销中心巴、技术研究院巴、PMC巴、财务管理巴、天元航材巴（含高分子巴汇报内容）、宜昌天元航材巴、财务巴以及人力资源巴；二级巴两个，包括：质量巴和总经办巴。
上述10个巴巴长（含代表）分别从6大方面进行9月份经营成果分析汇报，包括：9月份阿米巴经营成果概要、9月份关键经营指标分析、行业动态分析、本巴建设及对周边部门的配合改善需求、10月份主要经营目标及实施计划以及本巴经营哲学开展情况。

营销中心巴-巴长黄齐淼

总经办巴-巴长崔影

人力资源巴-巴长董长乐

（各巴汇报结束后，张总进行点评）

董事长总结发言

在听取各巴的经营分析报告后，集团董事长吕德斌对阿米巴经营项目取得的阶段性成果表示肯定，对各级巴长取得的成绩予以鼓励，同时就公司下一步工作提出要求：
一、阿米巴经营哲学的主要作用，就是“算好账，管好家”。在集团内部推行阿米巴经营哲学，最重要的是让每个部门、每个人有成本意识，算清部门的各项收入与支出。
二、推广阿米巴经营哲学的过程，是意识渐进的过程。目前集团各部门已逐步具备阿米巴经营思想意识，成本意识和算账意识已逐渐形成，工作氛围、工作效率和经营效益有很大提升。
三、集团人力结构逐渐得到优化。推广阿米巴不到一年时间里，集团的人力结构，不管是年龄结构、学历结构，还是专业素质，都逐步提升，相信在未来两到三年内，通过不断引进和培养人才，集团人力结构将发生重大变化，解决企业发展的后劲问题。