5月17日，天元航材隆重举行SAP（二期）项目启动仪式。启动仪式由数字化技术中心总监何志凌主持。会议详细介绍了二期项目的目标、实施范围、组织架构，同时，表彰了一期项目中表现优异的先进项目小组。
SAP（二期）项目的启动标志着天元航材在数字化转型战略实施路径上又迈出了关键一步，智能制造、智慧管理水平将显著提升。
01.SAP一期回顾、逢山开路，遇水搭桥！
时代巨轮不可逆转地挺进数字化时代。2021年天元航材把数字化转型升级作为实现集团“1-4-9”战略的重要实施路径，并逐渐把数字化贯穿集团战略始终。
同年8月，天元航材启动了SAP （一期）项目，内外部团队协同合作，克服了种种困难，关键用户在完成本职工作的同时，加班加点投入到SAP项目建设中，兢兢业业、一丝不苟、勇于挑战。2022年1月，天元航材顺利完成SD、PP、MM、PS、QM、FICO六大模块的上线，成功建立了天元航材SAP应用标准，也建立了业财一体的天元航材管控体系，为二期全面推进和覆盖奠定了良好的基础。
一期项目中，SAP项目管理委员会围绕“质量（50%）、难度（20%）、配合度（20%）、团队协作（10%）”四个维度，评选出一期建设表现优异的项目小组：

第一名：SD营销组

第二名：PP生产组

第三名：FICO财务组

02.扎扎实实\把“豆腐磨好，把豆芽发好”
启动会上HR管理组和PM管理组分别作了将竭力配合、尽心投入项目的郑重承诺。项目管理办公室廖建中、汉得项目总监陈志骏分别表达了对二期项目开展的要求与期待。

HR管理组组长邵义江

PM管理组副组长曹世军

项目管理办公室廖建中

汉得项目总监陈志骏

吕董事长作总结发言，他对一期项目全体成员取得的成绩表示充分认可，对大家的共同努力和付出表达了高度赞许。
同时，吕董事长指出，随着数字化建设的深化，SAP项目组要坚持扎扎实实帮助业务部门“拿出绝活，把豆腐磨好，把豆芽发好”，以符合自身业务特点的技术帮助公司获得更高效率和更低成本的运营绩效，为内外部客户创造更大的价值。
此外，更要发扬合作共赢的价值观文化，加强内部协同管理，以支撑数字化落地的价值体系，打造新的组织习惯。
图片
董事长吕德斌
03.抓住千载难逢的发展机遇、要有战略决心和耐心
正如邓公提出的“科学技术是第一生产力”，每一次技术变革都会对经济发展产生颠覆性影响，同样，数字技术也掀起了工业4.0工程的时代浪潮。
对于天元航材而言，数字化转型升级不是“信息化”的简单升级，而是更为全面的经营变革，包括组织结构、人才体系、管理制度和流程、公司治理等，本质来看，是一场颠覆性的管理思维地革新。
顺应时代发展，匹配公司战略，打破思维，拥抱变化。谁也不能低估天元航材持续深化数字化建设的战略决心和耐心。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
没有成功的企业，只有时代的企业。
全体天元航材的家人们，
前景光明辽阔，但前路不会平坦，
让我们勇于排雷，善除荆棘，砥砺前行！把数字化转型进行到底！