“文化先行，人才是软抓手，制度是硬保障。”2022年4月，天元航材董事长吕德斌正式发起集团企业文化升级项目。

在集团企业文化部精心组织及北京史德安企业管理咨询公司的大力支持下，经过近一月的核心高管深度访谈、员工骨干座谈、在线问卷及实地调研工作，企业文化升级项目组对天元航材企业文化进行了全面系统的诊断评估，并基于此设计了企业文化共创工坊方案。

5月10日，天元航材全体中高管齐聚宜昌生产园区，在史德安老师专业引导下，用两天一夜时间共创了天元航材的企业文化内容体系。

集团中高管们在面对面的沟通探讨中，打破沟通壁垒，萃取集体智慧，共同为天元航材“立德、立功、立言”，为未来发展提供了卓越的文化指引。

目前，企业文化共创成果正在进一步整理中，并拟于6月正式发布。

企业文化升级背景

面向未来，“天晴时修屋顶”

天元航材发祥于1971年成立的“营口市石油化工科学研究所”，在吕董事长的带领下，公司经过十余年的发展，已形成横跨辽宁营口、湖北宜昌、广东深圳、浙江杭州、甘肃兰州五地，集研发、生产、销售、投资为一体的集团型企业。

在这过程中，天元航材人专注事业，持续深耕，持续变革，不断创新，成功地实现了国营科研所优良作风和民营企业灵活机制、航天强国梦引领和资本市场运营的有机结合，成功地实现了从几十人到几百人，从一家科研所到集团公司的成长。

一个又一个优异的成绩，让我们思索：是什么让我们取得发展至今，并且取得了不错的成绩？这背后是吕董事长的战略眼光、战略自信、战略耐心和战略专注，是公司的技术、产品和核心竞争力。同时，也是我们的精神文化。

在这数十年的发展过程中，公司已形成基础深厚与内涵丰富的天元航材文化。但在激烈的市场竞争面前，我们的文化也面临来自多方面的挑战。

一方面，当我们站在历史长河，俯视正在高速发展的天元航材，不难发现，公司正在实现历史性的跨越。面向未来，我们要继续助力航天事业，推进美好生活，要推进“1-4-9”发展战略，要实现“双百”目标等等。

但是另一方面，与世界一流化工企业相比，我们公司在治理水平、管理方法、系统能力、执行能力、研发水平上都存在不小的差距。

因此，迫切需要我们厉兵秣马，主动改变，果断行动，通过升级文化体系，给企业发展提供新的动力支撑。

企业文化升级目标

企业长青之源源动力

企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的群体智慧，本次企业文化升级项目就是通过组织广泛性调研，洞察公司文化现状，分析当前公司企业文化存在的冲突和矛盾，明确企业文化建设的基本思路，从而实现三大企业文化建设目标：

1、支撑新时期的企业发展战略，使企业文化与经营发展相匹配。

2、解决统一共识问题，真正实现全集团“一条心”、“一股劲”和“一盘棋”。

3、推动文化落地，确保核心理念成为干部员工的自觉行为。

企业文化对于企业发展十分重要，天元航材一直非常重视企业文化的建设，过去我们已经做过许多企业文化的工作。

这次我们将更加全面系统地梳理塑造天元航材企业文化，沉淀过去的智慧，创新未来的智慧，不断发挥企业文化的力量，指引和支撑天元航材未来的战略发展。

无论是统筹决策的管理层，还是奋斗在一线的天元航材家人，我们都不忘初心，共同为公司源源不断地创造精神动力，打造凝聚力、塑造影响力，最终将精神文化的力量转化为企业基业长青的生命力！

未来公司还会邀请到不同层级的天元航材人参与到企业文化升级项目的不同工作中，为公司企业文化共识落地献出每个人的力量！